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　　中国商业联合会专家委员会委员、北京商业经济学会常务副会长赖阳12月13日对《华夏时报》记者分析认为，“英格卡购物中心与高和资本的战略合作，表面看是资产所有权的转移，本质上是商业地产开发模式向资产管理模式的结构性进化。在云消费时代，物理空间作为生产要素的稀缺性正在下降，而基于内容运营产生的品牌溢价与社群粘性成为新的核心资产。英格卡购物中心此举通过将重资产剥离给不动产基金，企业从持有者转变为管理者，实现了资金的快速回笼与要素的重新配置。这也预示着中国商业地产正从粗放的增量开发阶段，迈向以精细化运营和资本运作为特征的存量管理阶段。”

　　对此，赖阳对本报记者表示，“关于银泰、SKP等优质资产的股权变动，不应简单解读为经营困境，而是宏观市场对传统零售模型估值体系的一次修正。过去几年，银泰核心功能依然停留在售卖商品层面，未实现从购物场所向生活方式中心的质变。根据功能剥离定律，实物消费注定流向效率更高的云端，实体店若不提供体验价值，数字化程度越高，反而越容易沦为高效的线下试衣间，加速客流向价格更透明的线上流失。同样，SKP虽然构建了买手制与重奢壁垒，但在全球供应链极度透明的今天，单纯依靠货的稀缺性已难以构成永久护城河。”

　　关于未来实体商场走势，赖阳告诉本报记者，“将呈现两极分化的演进趋势。一类是向城市生活方式策展平台进化，彻底剥离纯粹的实物售卖功能，将艺术、IP、潮流与沉浸式体验作为核心内容植入，提供情感释放与社交货币，成为城市文化的新地标。另一类则是向社区第三生活空间下沉，通过搭载亲子教育、银发康养、社区食堂等高频生活服务，重建邻里连接。介于两者之间、缺乏策展能力与社区根基的传统百货和同质化购物中心，将面临市场的结构性出清。未来的实体商业，其竞争力将不再取决于售卖商品的丰富度，而取决于其构建的非标体验与情感连接的强度。”